
3月12日,集團召開精益管理、價值創(chuàng)造工作推進會,集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理聶誠出席并講話。
會上,集團黨委委員、副總經(jīng)理唐志指出,2023年,集團統(tǒng)籌部署開展價值創(chuàng)造、精益管理、“五型”班組建設等工作,基礎管理水平進一步強化,運營質效得到有效提升。下一步,集團將聚焦“深化提升年”主題,以精益管理為抓手,深入推進價值創(chuàng)造行動,不斷提高精益化水平,持續(xù)提升運行質效,確保集團全年生產(chǎn)經(jīng)營任務全面完成。
聶誠強調,精益管理、價值創(chuàng)造既是國企改革深化提升行動的重要部署要求,也是集團高質量發(fā)展、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的重要抓手。各單位尤其是領導干部要進一步轉變思維觀念,深植“消除企業(yè)資源投入等所有環(huán)節(jié)‘不增值’的浪費行為”的精益管理理念,聚焦“全員、全要素、全過程”的全價值鏈精益管理,不斷提高六大管理能力。要將成本管理作為精益化管理重點來抓,深挖生產(chǎn)流程再造和管理程序優(yōu)化,精益化核算各種消耗和定額。要持續(xù)營造全員精益管理氛圍,狠抓企業(yè)管理漸進式創(chuàng)新和員工崗位微創(chuàng)新,通過成本精益管理、資產(chǎn)精益管理等途徑,持續(xù)降本增效,提升運營質效,助推集團高質量發(fā)展。
集團安全管理部、財務管理部,湖南兵器等3家一級子公司,長城洪源等4家二級子公司分別就精益管理工作進行發(fā)言。
集團黨委委員、總會計師劉祖明主持會議,本部相關部門負責人,各一、二級子公司總經(jīng)理,運管、財務分管領導及部門負責人參會。
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