老牌國企湖南兵器新成機器有限公司（簡稱：新成公司）從“三線建設”時期走來，頭戴軍工光環(huán)，卻因歷史包袱沉重，加上經(jīng)營不善，在經(jīng)歷破產重組、混改等多輪改革后，始終未能走出困境，嚴重資不抵債，瀕臨破產。
而這一局面在2021年迎來轉機：新一輪混改后，公司組建董事會和經(jīng)營領導班子，推動黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，企業(yè)產值連續(xù)兩年爆發(fā)式增長。到2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6000萬元，相比2021年增長了15倍。
何以“起死回生”？新成公司領導班子將其歸因于：抓黨建！
2021年，新成公司推進新一輪混改，重新調整股權結構，引入湖南省天合終極防護科技有限公司以66%的占股作為第一大股東，企業(yè)性質由國有轉變?yōu)槊駹I為主的混合所有制企業(yè)。此時，要不要組建企業(yè)黨組織，成為一道選擇題。“企業(yè)要脫困、要振興，必須以黨建引領生產經(jīng)營，重建企業(yè)黨的基層組織必須作為公司混改的一項重要工作。”以董事長謝磊為班長的公司領導班子達成共識。
作為主管企業(yè)黨建工作的“指揮長”，如何“排兵布局”發(fā)揮黨建優(yōu)勢，引領推動企業(yè)走上高質量發(fā)展的快車道，支部書記謝磊的作用很關鍵。
新成公司自2017年xx產品停止訂購以來，國內裝備訂貨幾乎為零，公司基本處于停產狀態(tài)，員工待崗。為早日摘掉困難帽子，以謝磊為首的公司領導班子率先自我加壓，人人頭上定指標，全力開拓產品市場，形成上下齊心謀發(fā)展的合力。2021年，新成公司主導產品大口徑D重新得到市場認可，國內訂單破冰，重獲6萬發(fā)訂單；2023年再次獲得188萬發(fā)產品訂單。同時，企業(yè)發(fā)揮老牌軍工企業(yè)優(yōu)勢，打破“一D走天下”慣性思維，拓展防暴產品市場，防暴系列產品市場大幅增長。
“那時壓力很大，好在大家都心往一處使，只想讓公司早日好起來！”追憶起這段難忘經(jīng)歷，謝磊深有感觸。當企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，資金周轉困難，他還將個人資產進行抵押，積極籌措資金，保證公司正常運轉。
生產發(fā)展的難點在哪里，黨支部的重點工作就在哪里開展。面對近七年來最大訂單188萬發(fā)大口徑D生產任務，時間緊、任務重、標準高，黨支部發(fā)出“奮戰(zhàn)六十天，堅決完成生產任務”號召。在項目攻關過程中，新成公司組建了以青年黨員和優(yōu)秀青年員工為骨干的“青年突擊隊”，黨員干部帶領全體員工采取“8對8”工作制，即早上8點上班，晚上8點下班，全力以赴趕進度、抓質量。機關黨員更是在完成本職工作后，帶頭支援一線生產。
主動作為，沒有不可能。新成公司全體發(fā)揚老軍工人的拼搏精神，連續(xù)奮戰(zhàn)60天，順利保證產品安全生產、按時交付。
一名黨員就是一面旗幟，一個崗位就是一份擔當。新成公司在關鍵崗位上發(fā)掘選配綜合能力強勁、黨性修養(yǎng)過硬、知識儲備豐富的優(yōu)秀黨員，聚焦突破生產經(jīng)營工作中的難點痛點問題。機加班是公司主打產品子彈生產的關鍵崗位，工作時間長、生產任務緊，公司選配黨員楊劍為班長，組建了以黨員為核心骨干的團隊，克服高溫、酸霧等困難，在全廠率先開始采取“8對8”工作制，為大家樹立了良好的榜樣；靶試班是子彈出廠前檢驗產品質量的最后一道把關程序，公司選配了黨員劉華為班長，由他帶領靶試班扎實基本功，發(fā)揮技術優(yōu)勢，保證產品合格驗收，獲得外商稱贊。
信心從來都是在不斷奮斗中樹立起來的。作風改善，業(yè)績向好，新成公司人心思變、人心思進、人心思干的氛圍蔚然成風。“我曾經(jīng)說過你們是不靠譜的，現(xiàn)在我要給你們糾正過來，靠譜的單位，靠譜的人，最靠譜的質量，是一支最靠譜的新成鐵軍！”2023年11月15日，北方裝備有限責任公司領導陪同土耳其客戶到企業(yè)驗收產品時的一席話，足見新成公司黨建賦能企業(yè)發(fā)展的深刻變化與豐碩成果。
掃二維碼用手機看